Mallittamalla saamme yksilön tai organisaation automatisoituneen osaamisen ja sen taustalla olevan hiljaisen tiedon hyödynnettävään muotoon. Mallitettaessa osaaminen palautuu tietoiselle tasolle ja taitoa voidaan kehittää. Samalla taitoa voidaa kouluttaa myös asiakasyrityksen muille henkilöille.
The idea of modeling tacit knowledge is first to recognize the unconscious model of the peak performance in the company and second to teach the model to relevant people in the company.
Mallittaminen sopii niin yksilöille kuin ryhmällekin.
Maailma on täynnä erilaisten taitojen oppikirjoja. Ne keskittyvät siihen mitä pitää tehdä, miten ja missä järjestyksessä. Oppikirjat kertovat kuinka taitava ihminen toimii, mutta ne eivät opasta kuinka taitava ihminen ajattelee.
Mallittaminen tarjoaa syventävän näkökulman uuden taidon oppimiseen. Mallittamalla selvitetään, mitä ja miten osaava ihminen ajattelee, kuinka hän suhtautuu tehtävää, ihmisiin, ympäristöön. Taitavaa tekemistä ohjaavat arvot ja niiden merkitys on yllättävän suuri. Mallittamalla tutkitaan taustalla olevat uskomukset ja maailmankuva.
Mekaanisen suorituksen opettaminen ei ole huipputaidon siirtämistä mutta kun siihen kytketään tausta-ajattelu ja arvomaailma, oppiminen onnistuu uudella tavalla.
Yksilövalmennuksessa mallitettava taito voidaan monistaa uusille, yllättävillekin sovellusalueille, vaikkapa puutarhurin kykyjä henkilöstöhallintoon ja strategiseen päätöksentekoon.
Ryhmävalmennuksessa voidaan valita esimerkiksi yhden jäsenen tai koko ryhmän onnistuminen ja rakentaa siitä malli toistuville onnistumisille.
Mallittaminen on tehokas ja innostava toiminnan kehittämismenetelmä.
Ota yhteys!
